|
|
 |
|
|
|
|
Амос Малка - глава военной разведки Израиля
Генерал-майор Амос Малка не мог скрыть счастливую улыбку. Все, кто общался с ним в тот день, сразу же чувствовали, что он очень доволен назначением на пост главы военной разведки (АМАН). И с нетерпением ждет того момента, когда сможет приступить к исполнению своих новых обязанностей.
Произошло это 1-го июня 1998 года на торжественной церемонии, когда генерал Моше Аялон передал ему свои полномочия.
По правде сказать, Малка мечтал стать командующим Центральным военным округом, где он сделал свою карьеру. После двух лет службы в штабе (кстати, очень успешных для него) он считал, что созрел для командования округом. Об этом он намекал на встречах с тогдашним министром обороны Ицхаком Мордехаем и будущим начальником генерального штаба Шаулем Мофазом. Однако, когда ему предложили пост главы АМАНа, то без колебаний согласился.
* * *
Вырос Амос Малка в семье выходцев из Марокко, поселившейся в Кирьят-Хаиме. Свою военную карьеру сделал в танковых войсках, которые стали его вторым домом со времени призыва в 1972 году в ЦАХАЛ (Армия обороны Израиля).
На танке он проделал путь от рядового солдата до командира дивизии. Командовал отделением, ротой, батальоном, полком. Причем, на каждой из этих должностей показал себя отличным командиром.
- Амос не только прекрасный человек, но и первоклассный офицер, - сказал о нем генерал запаса Амрам Мицна, который был его начальником, когда командовал Центральным военным округом.
Кстати, это Мицна "виноват" в том, что Малка прослужил на четырех полковничьих должностях вместо обычных трех. Он познакомился с будущим начальником АМАНа в 1987 году в начале "интифады" (восстание палестинцев на контролируемых Израилем территориях) и высоко оценил его способности.
Малка должен был тогда – после командования полком – занять должность начальника отдела подготовки кадров танковых войск. Однако Мицна уговорил его принять на себя командование новым, только что сформированным полком. И лишь по завершении службы на этой должности Малка получил обещанную ранее престижную должность руководителя отдела подготовки командных кадров танковых войск.
На этой должности Малка добился больших успехов. Однако ветеранам танковых войск он запомнился больше как командир резервного танкового полка.
- Он сформировал первый резервный полк боевых машин "Меркава" ("Колесница"), - рассказал позднее бывший начальник канцелярии этого полка. – Это был потрясающий успех. Наша часть стала образцом для формирования других армейских частей.
Успешной была и деятельность Малки в области кадровой политики. Это были тяжелые для армии времена, когда многие офицеры покидали ЦАХАЛ. Ему, однако, удалось убедить своих командиров рот подписать контракты на сверхсрочную службу. Одновременно с этим он проводил политику назначения полевых командиров на штабные должности. Ту же линию он продолжал, будучи начальником штаба полевых войск.
По мнению сослуживцев Малки, под его руководством штаб полевых войск стал ведущим звеном в структуре сухопутных войск.
- То, что Амос сделал в штабе полевых войск, и в ста статьях не опишешь, - вспоминал один из офицеров. – Он совершил революцию, превратив штаб из еле функционирующего формирования в центральную структуру, стоящую в одном ряду с другими командными структурами.
Революция, о которой говорил офицер, проявилась в целом ряде инициатив и проектов, осуществленной Малкой. Под его командованием штаб полевых войск принял на себя многие дополнительные функции в области формирования армейских кадров, планирования и технического оснащения, которые до тех пор были прерогативой генерального штаба.
Малка был инициатором кампании под девизом "Борьба за каждого бойца", которая в течение года дала блестящие результаты. Благодаря внимательному отношению к воспитанникам различных курсов на всех уровнях и назначению лучших командиров на учебные базы был полностью укомплектован командный состав боевых частей. Сегодня у ЦАХАЛа достаточно офицерских кадров, чтобы без проблем формировать новые части.
Все это Малка осуществил, о чем свидетельствуют его приказы, путем внедрения прогрессивных методов работы, с которыми до него штаб полевых войск знаком не был. Он основал различные курсы повышения квалификации, прохождение которых стало обязательным даже для высшего командного состава. Для проведения некоторых курсов он приглашал лиц, не имевших отношения военной структуре.
Все шаги по реорганизации штабной работы Малка предпринимал только после глубокого изучения вопроса. Он не сторонник жестких методов управления. Несмотря на свою основательность и педантичность, он плюралист. Своим офицерам всегда предоставлял полную свободу слова и действий. Даже тем, кто постоянно с ним конфликтовал.
По мнению сослуживцев, сила убеждения Малки не была бы столь велика, если бы он не был по натуре человеком честным и прямым, всегда говорящим правду в глаза как подчиненным, так и начальству. В отличие от многих командиров, он никогда не посоветует офицеру оставаться в армии, если у того нет шансов на продвижение по служебной лестнице.
Так, например, беседуя с одним полковником, который завершил командование резервным полком в Северном округе, и желал получить другой полк в регулярных частях, он прямо заявил, что тому лучше уйти в отставку. А другому полковнику, не получившему желанную должность, посоветовал подождать следующей вакансии.
Как считают его коллеги, это качество Малки очень пригодится ему на посту главы АМАНа. Ведь здесь отсутствие понимания между докладчиком и принимающим доклад чревато катастрофой.
Прощаясь со штабом полевых войск, он произнес фразу, которую запомнили все:
- Самое важное в нашем деле – это не мешать сильным людям, а уметь с ними работать.
Эта фраза как тень сопровождала Малку в первый год его пребывания на посту главы АМАНа. Ведь в отличие от штаба полевых войск, где нет реальной ответственности за судьбы войны и мира, а потому можно сотрудничать и с противниками, разведка занимается судьбоносными проблемами. Поэтому всю ответственность новый начальник должен принимать на себя.
Для Малки - это новая ситуация. Прежде каждое его повышение было естественным продолжением предыдущей должности. Поэтому ему никогда не требовалось адаптироваться в незнакомых условиях. Теперь же ему придется много учиться.
Впрочем, знающие Малку люди уверены, что его способность к учебе, поможет ему восполнить все пробелы...
Константин Капитонов
Клуб-информбюро "Ближний Восток" |
|
|
1+1 СКИДКИ
НА РЕКЛАМУ
054-7231651 |
|
| |
|
|
|
