|
|
Управление, финансы и маркетинг
При создании бизнеса необходимо выполнить несколько
определенных законом формальностей:
-
Регистрация бизнеса, определение коммерческого имени. Это происходит в
органах местного управления/муниципалитетах.
-
Банковский счет - перед тем, как бизнес начинает функционировать, предприниматель
должен открыть банковский счет для бизнеса, отдельный от его личного счета.
Посредством этого счета предприниматель управляет финансовой деятельностью
бизнеса.
-
Открытие дела в следующих налоговых органах: управление налога на добавочную
стоимость, управление подоходного налога, институт национального страхования.
-
Квитанции и остальная документация.
-
Электричество и телефон.
-
Страхование: страхование имущества, жизни, профессиональное страхование
и гарантии и т.д.
 Каждое дело требует
руководителя. Руководитель, директор - это человек, который принимает оперативные
решения по функционированию бизнеса. Можно сказать, что суть работы руководителя
заключается в корректировке фактической деятельности предприятия так, чтобы
она совпадала с ранее составленным планом деятельности. Поскольку между
прогнозированием деятельности и конкретной деятельностью всегда существуют
расхождения, руководитель должен уметь анализировать поступающие данные
и вносить соответствующие изменения в деятельность предприятия. Чтобы делать
это успешно, он должен иметь в любой данный момент времени информацию по
следующим параметрам:
-
финансовое состояние дела
-
рентабельность
-
постоянные расходы
-
переменные расходы
-
должники
-
кредиторы
-
оборотный капитал
-
наличный запас
Немало предприятий, в том числе рентабельных, рухнуло по той простой причине,
что неправильно оценили и запланировали финансовые расходы. Чтобы не оказаться
в подобной ситуации, необходимо заранее составить прогноз движения денежных
средств и регулировать финансовую деятельность предприятия в соответствии
с ним.
Желательно составлять прогноз движения денежных средств на основе различных
временных периодов: на год, полгода, квартал, месяц, неделю и день. Решение
о том, на какой основе составлять прогноз, зависит от объема финансовой
деятельности предприятия.
По мере роста
предприятия поток информации, необходимой руководителю, возрастает и он
вынужден набирать дополнительный штат работников. Прежде, чем принять нового
работника, руководитель должен решить какие функции будут возложены на
него, какими качествами и навыками он должен обладать, и какую зарплату
может ему платить предприятие. В Израиле работник стоит предприятию обычно
на 35% больше зарплаты, получаемой работником.
Надо ценить хороших работников, они главный капитал предприятия.
Отношение к ним на предприятии должно строиться на уважении. Хороший
директор всегда является примером для своих подчиненных, поэтому его распоряжения
выполняются неукоснительно.
Важным фактором
в любом бизнесе - производстве, торговле, услугах - является управление
запасами. Каждому делу необходимо либо сырье, либо комплектующие, либо
товары. В задачу руководителя входит постоянное определение объема запасов,
так, что бы, с одной стороны, предприятие не страдало от их нехватки, а
с другой стороны, чтобы эти запасы не оказались неликвидами. Необходимо
помнить, что в запасы вложены деньги, которые должны давать прибыль, а
не лежать на складе мертвым грузом. Руководитель обязан постоянно находить
оптимальный баланс между запасами, которые обеспечат непрерывную работу
предприятия и одновременно потребуют наименьших финансовых затрат. Торговое
заведение должно обращать большое внимание на сбыт, маркетинг. Что такое
маркетинг? Это выполнение ряда деловых операций, направленных на перемещение
товаров от производителя и продавца к конечному потребителю. Каждая маркетинговая
сделка является обменной сделкой, совершенной по обоюдному согласию. В
такой сделке деньги обмениваются на товар или услугу.
Основные маркетинговые
концепции, которыми необходимо руководствоваться при управлении бизнесом:
-
Каждое дело существует, чтобы обеспечить товаром или предоставить услугу
клиенту или потребителю, которому этот товар/услуга необходимы. Наличие
потребности в товаре/услуге является причиной и оправданием существования
дела.
-
Для того чтобы нужный товар/услуга попали к нуждающемуся в них потребителю
в нужный момент и правильным путем, необходимо, прежде всего, выяснить
в чем потребитель нуждается, где, когда, как и по какой цене.
-
Предприятие должно максимально направлять свои решения и свою деятельность
на удовлетворение запросов потребителя. При этом необходимо максимально
сокращать свои расходы и использовать имеющиеся ресурсы и знания наилучшим
образом.
-
Чтобы действовать эффективно, бизнес должен быть хорошо организован, правильно
управляем, достаточно профинансирован и получать прибыль соответствующую
его деятельности.
-
Маркетинг, ориентированный на клиента, определяется как центральная часть
бизнеса. Современный директор видит в маркетинге неотъемлемую часть бизнеса,
не менее важную, чем производство и финансирование, и старается объединить
функционирование всех трех частей на пользу дела.
-
Управление маркетингом становиться орудием удовлетворения потребностей
и требований потребителя и, вместе с тем, источником эффективности и прибыльности
бизнеса.
Все факторы, о которых говорилось выше - управление, финансирование и маркетинг
- звенья одной цепи, и каждый из них напрямую влияет на успех предприятия.
Каждый из них в состоянии также привести дело к банкротству. Вот почему
правительство Израиля разработало особую форму помощи для новых и уже существующих
предприятий, которая называется " Хонхут " - курирование.
В случае возникновения
проблем предприниматель может обратиться в Центр поддержки деловой инициативы
и получить консультацию и необходимую помощь. Во многих случаях к нему
прикрепляется куратор, помогающий во всех вопросах текущего ведения дела.
Куратор сопровождает дело не менее полгода и помогает ему укрепиться на
собственных ногах. За последние пять лет сотни предприятий воспользовались
этим видом помощи. Многим из них курирование помогло избежать банкротства.
Вверх 
|
|
Израиль для Вас
|
|
