После постановки, обсуждения и принятия решений по вышеперечисленным вопросам можно переходить к следующим этапам создания дела. Таким этапом является планирование необходимых вложений в новый бизнес. План вложений должен включать: 

1. помещение 

Помещение, в котором будет функционировать бизнес, очень важно с точки зрения как маркетинга, так и с точки зрения затрат на функционирование бизнеса. Например, если речь идет о производстве, то стоит поместить его в промышленной зоне, где затраты относительно малы. Если бизнес производит, а также занимается сбытом продукции, стоит, может быть, расположить бизнес в месте, обладающем маркетинговым потенциалом. Если это коммерческий бизнес, то следует принять во внимание важность его размещения относительно торгового потенциала. Иногда две стороны одной и той же улицы обладают разным маркетинговым потенциалом. Если бизнес предоставляет определенные услуги или занимается импортом/экспортом - стоит, при наличии физических возможностей, на первых порах разместить его у себя дома. В любом случае следует помнить, что помещение, в котором находится бизнес влияет на имидж этого бизнеса. 

Относительно принятия решения о приобретении или аренде помещения следует помнить: 

• стоит приобрести помещение, если имеется достаточно средств как для покупки помещения, так и для функционирования бизнеса. Если средства инвестируются в приобретение помещения и не остается достаточно денег для обеспечения функционирования, бизнес уже на начальном этапе может оказаться в тяжелом финансовом положении. 
• арендная плата является затратой, признаваемой налоговыми органами, в то время как затраты, связанные с приобретением помещения, налоговыми органами не признаются. 

2. оборудование 

Оборудование, выбранное при открытии дела должно быть современным и способным выпускать высококачественную продукцию. Если речь идет, например, о магазине или о ресторане то необходимо помнить, что оборудование влияет на имидж бизнеса, а также, разумеется, на качество клиентов. Следует также принять во внимание долговечность оборудования и, по истечении определенного времени, обновлять, ремонтировать или заменять его. Иногда заранее известно, что оборудование не долговечно или вследствие технологического развития часто будет возникать необходимость его замены. В этих случаях стоит приобретать более дешевое оборудование. Возможно получить оборудование на прокат. В этом случае затраты на аренду оборудования признанны налоговыми органами, а также упрощен процесс замены оборудования. 
Очень важное правило: оборудование должно быть оптимальным и предоставляющим возможность достижения целей бизнеса. 

3. установка, ремонт 

После определения места расположения (помещения) и выбора необходимого оборудования следует приспособить место расположения (помещения) к требованиям бизнеса так, чтобы обеспечить оптимальное его функционирование. Оборудование должно быть установлено так, чтобы можно было удобно и эффективно использовать его. Точки подключения к электрической сети и канализация должны быть установлены в удобных местах. Подходы к предприятию должны быть удобными. 

Для предприятий, которые посещают клиенты, например, магазин или ресторан, большое значение имеет качество ремонта и дизайн - это определяющий фактор будущих возможностей бизнеса и уровня клиентов. Необходимо придерживаться требований органов управления по поводу специальных установок. Нельзя экономить на исполнении этих требований. Если во время проверки контрольная инспекция выяснит, что условия функционирования бизнеса не соответствуют стандарту (например, если это ресторан, кухонные стены должны быть облицованы керамической плиткой), то возможно, что дело закроют или же потребуют произвести дорогостоящий ремонт. Эти расходы, без сомнения, отрицательно скажутся на функционировании бизнеса. Ремонт и установки представляют собой важный аспект в планировании инвестиции, так как иногда они требуют очень больших затрат. Это необходимо проверить еще перед выбором помещения для функционирования бизнеса. 

4. лицензия 

Приобретение лицензии - это когда предприниматель покупает право использовать имя и изделие другой компании, обладающей патентом на это изделие или зарегистрированной торговой маркой и выпускающей это изделие под своим именем. Например, сеть ресторанов "Мак-Дональд" - запрещено использовать это имя и продавать ее продукцию, если нет договора об использовании имени. 

Обычно оплата за лицензию может быть одноразовой или текущей (с торгового оборота).При приобретении нужно тщательно проверить качество лицензии, которую продает обладающая ею компания. Необходимо также проверить наличие спроса на товары, которые она выпускает. Выяснить может ли предприниматель самостоятельно производить их. Нужно проверить кто еще из предпринимателей, функционирующих поблизости обладает лицензией. Также необходимо тщательно проверить торговый оборот и качество функционирования других предприятий, обладающих аналогичной лицензией. Нужно проверить каковы договорные обязательства относительно использования лицензии, и как можно освободиться от них в будущем. Наличие доброго имени и репутация (монитин) это основное богатство бизнеса. Важно знать кому будут принадлежать это имя и репутация (монитин) в будущем - предпринимателю, купившему лицензии или же компании, обладающей правами. 

Преимущества лицензии в том, что предприниматель получает монитин, инструктаж и поддержку для открытия дела и управления им. 
Недостаток заключается в том, что предприниматель несет дополнительные расходы. Эти расходы включены в программу инвестиции (в случае если это одноразовая оплата) или в рамки прогнозируемых расходов (в случае если это текущая оплата, базирующаяся на проценте с торговой выручки). 

5. оборотный капитал 

Оборотный капитал представляет собой сумму свободных /наличных денег, призванных обеспечивать функционирование бизнеса. Из этого фонда предприятие должно приобретать все необходимое и выплачивать зарплату. Необходимо выяснить через какое время начнут поступать доходы и в соответствии с этим планировать оборотный капитал. Например, магазин или ресторан начинают получать прибыль с началом функционирования. Но в бизнесе, занимающемся производством или экспортом, промежуток между началом производства или экспорта и получением доходов может выражаться в нескольких месяцах или более. В это время нужно покрывать все расходы, связанные с бизнесом, такие как арендная плата, городские налоги, зарплата, приобретение сырья и т.д. 

В данной ситуации нужно точно планировать объёмы необходимого оборотного капитала в соответствии с реальными возможностями и характером бизнеса. Также нужно принять во внимание объемы необходимого оборотного капитала при составлении программы инвестиций в бизнес. 

Некоторые из инвестиций являются разовыми. Возврат капитала может занять несколько лет. Обычно срок в 3-5 лет считается нормальным для возврата первичного вложения капитала. 

Оборотный капитал рассчитывают на срок минимум в три месяца с момента начала работы нового дела. Считается, что новый бизнес вначале не приносит прибыли, но даже если и есть прибыль, желательно первые 3-6 месяцев ее не брать, чтобы укрепить финансовую основу предприятия. 

Вверх